简化公司的组织和技术流程

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结果是组织流程的简化，不一定是由于活动数量的大幅减少，而是通过减少流程的风险活动，并以不同的方式进行。


当使用BPMN 建模工具对流程进行建模时，会大量使用这五个实现组 瑞士 移动电话号码 织流程简化的想法。

但是，如果我们客观地查看流程图，我们就看不到哪里会存在风险或与客户直接接触（这必须始终是“哇！”）。下面看看如何识别这些组织流程改进机会。

1- 系统之间的交互
当两个系统或软件相互交互时，就会发生数据交换。通常这是手动完成的，可能会出现拼写错误，甚至导致推迟。

降低这些数据交换风险的一个经典方法是在两个系统之间创建集成接口。

使用这种组织流程简化的例子在图形设计软件中经常出现。市场上有多个此类程序套件。

大多数都有一个称为“导出文件”的功能。





因此，软件可以“互相交谈”，如果设计者需要导入在另一个软件中创建的图像文件，他激活这个命令就可以安心工作了。

2- 流程自动化
同样，在简化流程的理念中，自动化是一种用自动化活动取代“人类”活动的有效技术。