但这套“完善”的考核机制却是

Josna557

很难孵化出来尤其是对于起步阶段的团队。 从个人发展角度来看当我们有一个明确的目标为之努力时可能会忽略其他关联能力的提升。毕竟产品力也是一种综合能力。 当然这又和团队管理相矛盾。所以我觉得无论自己所处的团队是否有类似于KPI的考核机制作为个体而言都应该站在一个更全面的角度来审视自己的成长过程。 有些不在考核范围内的能力也需要我们不断提升。而且提升之后能够为直接目标提供很多帮助。 其实这也是从表象成果到底层能力的贯穿。 五重点不是你有哪些成果 如果聚焦在面试过程中这个问题的重点不在于已达成哪些成果而是让面


试官相信因为你的加入团队能够达成哪些成果。 关键就在于“空 阿联酋 WhatsApp 号码 间性”和“可能性”上。 所以把当下的能力量化寻找被自己忽视的能力已经习惯的能力再从中找出佐证和进阶方法以自信的讲故事的态度表达效果事半功倍。 六现阶段最需要的成果是什么 最后面试也好同行讨论也罢这些话题其实都是对自身能力的梳理。通过不同的问题来觉察自己。 不仅仅是发现问题和明确目标更是发觉自己的核心竞争力是什么下一步最需要提升的素质是什么采取哪些具体的行动可以让自己完成这一个个小目标。 所以你觉得自己现阶段最需要提升的能力是什么下一步就去付出行动吧 因为焦虑的本质还是缺乏能





够让自己看到反馈的行动。 专栏作家 不想延期公众号不想延期人人都是产品经理专栏作家。半路转行的B端泛金融产品坚持“以实践验证理论以输出倒逼成长”的目标。点滴珍贵重在积累 本文原创发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载。 题图来自 Unsplash基于CC协议。 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 年 初级 面试提问 分享 不想延期 关注 欢迎关注公众号“不想延期” 一起成长 每日阅读写作践行者原互联网公司产品总监 篇作品 总阅读量 为你推荐 为什么你同事用上AI以后反倒藏着掖着 。