凯瑟琳·雷伯恩-特罗博

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上个月，我偶然看到一篇题为“独立出版公司凭借独特商业模式取得成功”的新闻稿。由于我对出版业和新型商业模式都很感兴趣，所以决定一探究竟。我发现了一家名为Word Branch（http://wordbranch.com）的公司，他们自称是一家“独立出版公司，致力于为才华横溢的新锐作家提供发声的平台”。Word Branch Publishing（WBP）位于北卡罗来纳州阿巴拉契亚山脉的中心地带，专注于出版科幻、奇幻、灵性、青少年等各种类型的作品。但最让我感兴趣的是他们采用的合作商业模式。WBP团队中没有人领取固定薪水——所有成员都通过分享版税来获得收益，寄希望于书籍的成功。

我很好奇想了解更多。这种模式运作得如何？公司如何维持运营？这个想法源于何处？于是，我给WBP创始人凯瑟琳·雷伯恩-特罗博（Catherine Rayburn-Trobaugh）发了一封邮件，询问她是否愿意为我们的“精神作家”（Spirit Authors）读者做一次“线上访谈”。她欣然应允。以下是她对我提出的问题所作的慷慨回答。鉴于我最近一直在撰写关于自助出版的文章，我认为她的见解和经验对于任何考虑创办出版社或正在寻找出版社的人来说都将非常有价值。

欢迎您在下方留言提出反馈意 电话营销数据 见和建议（我会请凯瑟琳回复任何发给她的意见和建议）。

WBP访谈

琳恩：你在新闻稿中提到你拥有自助出版和营销方面的专业背景。请跟我们谈谈你创办Word Branch之前的经历。



凯瑟琳：我拥有文学与写作硕士学位，原本想攻读博士学位，从事大学教学工作。可惜，或许也算幸运，时机未到，最终未能实现。不过，我拥有20年的大学写作兼职教学经验。我的“正职”一直是市场营销，主要负责推广，涉猎多个行业，包括出版业。

凯瑟琳·雷伯恩-特罗博

琳恩：你是什么时候、为什么会想到要创办一种新型的出版社？

凯瑟琳： 2008年，我丈夫从做了27年的警探岗位退休后，我们搬到了北卡罗来纳州西部一个偏远的山区。我知道在那儿不太可能找到市场营销方面的工作，所以我创办了CRT写作公司，后来发展成为CRT商业媒体公司，我以自由撰稿人的身份在那里工作。当时我正在为美国小企业管理局的一份联邦合同撰稿，但资金用完了，我想尝试一些不同的东西。