正是这些看似隐形

rakhiranissoeo

的“刺猬”打造了伟大的公司。尽管“狐狸”很有魅力，外表光鲜，但在他退休之后，几年或几十年后，公司就会退出市场，因为一切都基于一个人。

我劝你们要像“刺猬”一样：不仅要和团队朝着同一个方向看，还要一起前进。并非每个人都能领导别人，但我相信你能做到。最主要的是渴望，机会总会找到的！


授权是将责任转移给具有足够知识和资历的下属。经理必须设定明确的任务并授权员工去完成它。下面我们来谈谈如何正确授权以及需要注意哪些事项。

授权的好处
组建团队并确定管理后备力量。
对于员工来说，这是一次很好的经验，因为他 奥地利电话数据 们可以将学到的技能运用到实践中。
发掘下属的潜力和能力。
节省资源：经理的时间和精力。
通过设置有趣且多样的任务来激励员工。
你越成功地在下属之间分配责任，管理就越容易。重要的是要记住，在授权时，经理对所做的决定和工作结果的责任不会减少。

为什么授权不起作用
问题的根源在于人际关系心理。许多管理者不允许自主决策，也不具备灵活性这样的品质。他们习惯于对一切事物进行严格的控制，并且只把常规的、无趣的任务托付给别人。

领导者并不总是意识到这种行为会扼杀员工的创造力和积极性。下属感受到压力，认为老板的独裁是对自己权威的侵犯。因此，破坏劳工秩序的事件时有发生。不满情绪正在增长。

抵制授权的主要原因：

經理的僱傭。尽量花点时间解释一下你委派的任务，这样你就不会对结果感到失望。
员工对于任务和解决方法的认识不足。您需要能够正确地移交任务。