邀请负责组织和人力资源开发的执行董事加

Nusratislam2324

当我实际上把这个问题提到管理议程时，我收到了这样的建议：“如果我们要不厌其烦地这样做，我认为最好从所有三个人都可以使用的营销知识开始。”部门”，讨论的进展是我所参加的在整个公司分享营销知识的举措。 田边：在营销方面，管理团队认为组织垂直分割，知识没有得到充分利用，尼罗河整体的潜力没有发挥出来。看来是这样。 宫泽：是的。当我们再次讨论时，我们意识到每个部门在知识共享方面都存在潜在的问题。从那时起，我们向管理层提出了一个新的建议，将其变成一个项目，并从选择工具开始。 田边：在整个公司共享知识时，工具的选择也很重要。




除了分享营销知识之外，我们也在考虑未来扩展到营销 电报号码数据 以外领域时的查看便捷性，例如分享课外活动的信息以及可用于入职培训的材料。 在比较了几个产品之后，我选择了NotePM，因为它似乎是最通用且易于使用的。 注意PM屏幕 根据用途与现有工具和门户网站分开 ——该项目涉及哪些人？ 宫泽：由于这是全公司范围内的举措，我们首先入我们，然后我们从各个业务部门分配了成员。 工藤：是的。我们与会员举行了启动会，确定了一些里程碑，并计划在 2022 年 3 月之前积累 100 本书的营销知识。




田边：如果你邀请所有没有任何营销知识的员工，那么它就不会坚持下去。于是，我打电话给业务部门，请求他们的配合，不断地补充知识。我拜访的每个人都很合作并且愿意发帖。 宫泽：我想每个人都像我们一样认为这是一个潜在的问题。特别是，新加入公司的成员如果能分享他们的尼罗河知识，就愿意参与。。 过去分散在各部门 Google Drive 和 Slack 上的知识也被转换为 NotePM 中的内容。 田边纯一 ――数字营销部门（以下简称DGM部门）已经有一个内部Wiki，但是您是如何考虑如何将其与维基百科分开的？ 宫泽：DGM 部门内的 Wiki 也是为了共享营销信息而创建的，因此我们计划将来将其完全集成到 NotePM 中。