模式的公司中敏捷方

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对于大多数组织来说这种对待员工的方法并不明显。在注重层级化员工管理法可能行不通或者其实施将涉及组织文化的变化。团队本身也很重要 在敏捷方法中它是成功的关键方面。这里的团队不仅仅是聚集在同一个房间的一群人。一个基于信任合作意愿发展和学习意愿的协调良好的团队是考虑实施敏捷方法的坚实基础。 我很好奇 你认为自己有什么好处？与我们一起从事敏捷人力资源工作几个月后您有何感想？  我一开始注意到的是每个团队成员的极大自主权和多种可能性。通过敏捷的工作方式我们不。

再局限于我们要扮演的角色及其职责范围我们可以更加全局和灵活地开展工作根 电子邮件数据 据自己的意愿特点调整活动的节奏和范围和能力以及组织的需求。这是很大的自由度但正因为如此根据他们的态度开放性和为一个目标而奋斗的意愿来选择团队成员是至关重要的。最终这一切使我们能够更快更有效地适应业务市场和员工的需求自运营以来我们在许多领域至少改变或改进了一次方法。这也激励我们不断检查我们所处理的领域衡量我们活动的有效性并加以改进。 就我个人而言由于我的特点我非常看重快速行动的。



能力对新想法和改进的开放态度以及企业测试不同解决方案的意愿。反过来从心理学家的角度来看对我来说最突出的是敏捷本身要求充分发挥每个团队成员的潜力并支持基于强烈人格特质的发展和建立自尊。此外它还允许您根据不同的个性特征和能力建立包容性团队在团队中我们互相补充成长心态是基本价值观。 正如您刚才所说我希望敏捷人力资源宣言不会只是一种时尚而是一种理念能够被越来越多的人力资源团队不同程度地践行。