會議和其他會議上就薪酬和考核相關
如果發生這種情況，那些努力認真工作的人就會開始看起來像白痴並放棄。為了防止這種情況發生，必須進行嚴格的評估，讓員工以適當的緊張和危機感將精力投入工作。 然而，工作越抽象，保持穩定的性能就越困難。我們不會因為一次沒有達到期望就立即降低您的薪水。在這種情況下，回顧一下需要完成的任務，告訴他們你希望他們改進哪些方面，在給他們一個寬限期後，說：「下次，如果你不能完成這個任務，你的薪水就會減少。 」下去。'' 如果你能盡力在下次評估時恢復，你將獲得另一次加薪的機會，如果你們都同意很難達到這一點，你可能需要調整你的薪水和使命。當然，薪資不會只因維修任務而降低。一個可以對活躍的人進行正確評估的系統 我已經介紹了人員評 馬來西亞 電話號碼 價系統和薪酬的概念，但我希望你明白，最終我們正在創建一個誠實評價積極員工並且易於保持動力的系統。薪資與考核的真實故事 團隊 組織 2019.12.11 推特 Facebook 哈特納 口袋 線 我叫土井，是尼羅河株式會社的董事（推特/註）。上次我寫了一篇關於一對一的文章，反應相當好，但這次我要更深入地討論薪資等問題。 現在，在建立組織的時候，很難討論薪資和考核的問題。我真的不知道正確答案是什麼。然而，重要的是要建立共識，特別是在管理者和負責評估的人之間，“我不知道這是否是最好的，但這就是現在適合我們的。” 從這個意義上說，從去年到今年，我們在管理層的問題進行了大量的討論，至少我們可以根據一些共同點來討論它們的有效性。
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中。 因此，在這篇文章中，我將以要點的形式列出要點。如果您覺得有幫助請採納。 <相關文章> 【尼羅機構】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 目錄 你的薪水是基於什麼？ 您分配的工作品質越高，您的薪水就越高，反之亦然。 能力、態度，只有一個是不夠的 透過激勵回報結果 加班時間及考核 即使看不到結果也不努力恢復或提升的人只會得到較低的評價。 內部相對評價 薪資水平、市場水平 現有員工的招募報價金額和薪資問題 試用期 我們也推薦這篇有關 Nile 組織架構的文章。 你的薪水是基於什麼？ 廣義來說，評價是基於能力x行為態度。 關鍵在於「該人未來可以扮演的角色」的高水準及其範圍的廣度。 您分配的工作品質越高，您的薪水就越高，反之亦然。
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