核心交付成果准确
当然，您可以根据代理机构的定价策略使用其他估算模型。例如，如果您遵循价值或基于绩效的定价，您的估算将在很大程度上取决于交付的价值（以及您展示此价值的能力）。
但这些仍是少数情况。在大多数项目中，你都必须围绕固定成本开展工作。
估算和制定项目预算时应考虑的事项
预算是创建项目关键可交付成果所涉及的所有成本的总和——人员、材料、工具、管理等。
要创建项目预算，您必须了解所有这些成本。
预算成本：直接成本与间接成本说明
直接和间接成本
对项目成本进行分类的最常见方法是将其分为直接费用和间接费用：
直接成本：这些是与生产项目可交付成果直接相关的费用，例如工资、设备和材料。
间接成本 （又称管理费用）： 这些是运营您的机 澳大利亚 WhatsApp 号码数据 构和保持项目正常进行所需的费用，包括办公室租金、电费和行政人员工资。
直接成本通常占预算的大部分。除非您有系统来计算间接成本，否则很少将其计入项目预算。但是，计算间接成本对于制定有利可图的预算至关重要。
我们将在下文更详细地探讨间接成本对项目预算的影响。
直接成本很简单，但间接成本却很复杂。例如，为客户项目购买的计算机应该归类为直接成本还是间接成本？同样，培训设计师所花费的 1,000 美元又该如何分类？
答案涉及区分资本成本和运营成本。
资本和运营成本
在经营代理机构时，费用大致可分为两类：
资本成本：这些是与为机构创建或收购资产相关的费用。例如，购买计算机就是一项资本成本，因为计算机代表着一项以后可能出售的资产。
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